1234 Street Name, City Name, United States
(123) 456-7890 info@yourdomain.com

Seni Kepemimpinan

Menjadi seorang Pemimpin tentu memiliki banyak tantangan dan tanggung jawab. Kebanyakan dari kita selalu ingin menjadi Pemimpin yang Bijak. Tetapi apakah Anda sudah tahu hal penting apa yang harus di lakukan oleh seorang Pemimpin? Kabar Detik telah merangkum hal – hal terpenting yang harus Anda lakukan sebagai seorang Pemimpin

Seni kepemimpinan dicari oleh hampir semua orang. Ini diklaim oleh banyak orang, ditentukan oleh beberapa orang, dan dilakukan oleh yang tidak diketahui, bergantung pada sumber yang Anda gunakan

Faktanya, kami tahu banyak tentang kepemimpinan, penerapan kepemimpinanlah yang menciptakan kebingungan bagi kebanyakan orang

Terlepas dari semua teks kepemimpinan, yang benar-benar mengandung sejumlah besar teori tentang kepemimpinan (masing-masing adalah KUNCI), kepemimpinan tetap merupakan konsep yang sangat individual, diterapkan dalam banyak cara yang beragam namun berhasil. Memang, penerapan yang sukses selalu menghasilkan kepemimpinan

Aplikasi yang tidak berhasil selalu menjadi kontraproduktif. Jadi, apakah ini teori lain? Tidak, tetapi saya akan membagikan beberapa pengamatan saya tentang di mana mencari kepemimpinan. Saya yakin bahwa meskipun kita mungkin tidak dapat mendefinisikannya dengan tepat, kita dapat mengenalinya saat kita melihatnya

kabar detik
kabar detik

Kita tahu bahwa ada orang yang disebut “pemimpin formal” dan “pemimpin informal” dalam beberapa literatur. Saya tidak akan berbicara tentang “pemimpin formal” itu, karena mereka menurut definisi menduduki posisi otoritas (yaitu, posisi pengawas) dan itulah satu-satunya klaim mereka atas kepemimpinan

Sebaliknya, “pemimpin informal”, menjalankan kepemimpinan dari posisi yang tidak secara formal ditujukan untuk kepemimpinan, sehingga menyebabkan masalah bagi organisasi. Bagaimana pemimpin informal muncul memang aneh, tetapi sering kali bisa disebabkan oleh kurangnya kepemimpinan dalam posisi “formal”

Tetapi itu tidak berarti bahwa teori “orang hebat” terjadi (yaitu teori yang mengatakan ketika krisis terjadi dan tidak ada yang siap menghadapinya, seseorang akan bangkit dan menghadapinya)

Mengapa seseorang yang tidak dalam posisi kepemimpinan diberi wewenang oleh kelompok tempat mereka bekerja untuk menjalankan kepemimpinan?

Ada, tentu saja, beberapa jawaban untuk pertanyaan itu, jadi mari kita periksa beberapa di antaranya

Mungkin orang yang menjadi pemimpin adalah orang yang percaya diri (setidaknya bertindak dengan percaya diri) dengan sedikit karisma, sehingga orang yang menawarkan jawaban logis atas pertanyaan dari kelompok, dan yang mungkin memiliki kemampuan untuk menunjukkan bahwa mereka memiliki ide bagus

Kita sering melihat ini dalam kelompok yang dimulai dengan membahas masalah tertentu; jika tidak ada orang yang secara khusus “memegang kendali”, pemimpin yang muncul sering kali adalah orang yang menunjukkan minat paling besar tentang topik tersebut.

Atau, mereka mungkin hanya seseorang yang tidak sabar untuk bertindak, dan mengarahkan orang lain ke tindakan tertentu yang tampaknya mencapai beberapa tujuan bersama

Dalam hal ini, kelompok cenderung bersatu di belakang “visioner”. Terkadang, visioner tidak memiliki banyak visi, tetapi itu tidak berarti mereka tidak mampu mengejarnya (atau memilikinya di tempat pertama)

Kemungkinan lain adalah salah satu dari kelompok ini menyadari bahwa banyak hal dapat dilakukan dengan cara yang menguntungkan semua orang yang terlibat, seperti pengembangan teori permainan John Nash (dasar untuk film, “A Beautiful Mind”). Perhatian bukan untuk perbaikan, pengayaan atau bahkan pengakuan pemimpin, melainkan untuk pencapaian tujuan kelompok, termasuk seluruh organisasi

Ketika kita menemukan pemimpin jenis yang terakhir ini, John Collins, dalam bukunya Good to Great, menyebut mereka pemimpin “Level 5”. Mereka adalah orang-orang yang bersemangat tentang pencapaian keseluruhan, bukan diri mereka sendiri secara individu

Para pemimpin ini tidak diberitakan, karena mereka tidak meniup tanduk mereka sendiri. Mereka terlalu sibuk bekerja untuk mencapai tujuan yang berarti sehingga tidak dapat diganggu oleh sesuatu yang sangat tidak produktif. Namun mereka melakukan beberapa hal khusus yang kita lihat “membuktikan” kepemimpinan mereka. Beberapa hal itulah yang ingin saya fokuskan pada diskusi ini

Pemimpin yang bersemangat dengan visi mereka (mereka SELALU memiliki visi), berhati-hati untuk memastikan semua orang di organisasi tahu apa visi itu. Mereka akan mengindoktrinasi semua orang sehingga itu bukan sekadar visi, tetapi bagian nyata dari lingkungan, sedemikian rupa sehingga bisa pulang bersama karyawan di malam hari

Segala sesuatu yang mengalir, kemudian, merupakan cerminan dari visi tersebut, karena visi tersebut menjadi mercusuar yang memandu tindakan setiap orang dalam organisasi

kabar detik
kabar detik

Para pemimpin itu mengenal orang-orangnya dengan baik: kepribadian mereka, sejarah mereka, minat mereka. Pemimpin mengenal mereka karena kepemimpinan yang terlibat dalam menarik dan mempertahankan orang yang tepat untuk “menyelesaikan pekerjaan.”

Mereka kembali ke teori W. Edwards Deming, tidak harus untuk teknik Kontrol Proses Statistik (meskipun mereka berharga), tetapi untuk “14 Poin” Deming, salah satunya adalah untuk memastikan pelatihan yang memadai dan berkelanjutan

Jika ada orang yang tepat dalam pekerjaan dan mereka diberi sumber daya untuk menyelesaikan pekerjaan, pemandu sorak hanya membuang-buang waktu, karena para pekerja ini sudah bangun dari tempat tidur di pagi hari bersemangat untuk pergi bekerja

Motivasi?

Semuanya mendidih di dalam diri mereka masing-masing, dan mereka tidak membutuhkan slogan atau mantra, atau pertemuan kelompok untuk menyemangati tentang sejarah, karena orang yang “mengaktualisasikan diri” juga memiliki motivasi diri. Mereka tahu pekerjaan mereka, mereka tahu apa yang diharapkan dari mereka, dan mereka tahu bahwa mereka memiliki

tanggung jawab kepada karyawan lainnya untuk melakukan pekerjaan sebaik mungkin. Salah satu alasan yang terjadi adalah bahwa individu telah terlibat dalam pengembangan pekerjaan mereka dan tanggung jawab mereka untuk pekerjaan itu, mereka telah diberi tahu tentang bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan skema keseluruhan, dan mereka sangat terlibat dalam perubahan yang terjadi di perusahaan. Revolusioner? Tidak, itu sudah ada di buku selama beberapa dekade

Ketika para pemimpin mengembangkan karyawan semacam ini dan manajer untuk mengawasi karyawan tersebut, mereka dibebaskan untuk melakukan tugas-tugas visioner: menjaga tujuan tetap di depan, dan membuat koreksi arah yang diperlukan ketika perubahan kondisi membutuhkan mereka. Mengutak-atik adalah keterampilan yang dimiliki para pemimpin ini yang tidak diajarkan di sekolah mana pun, yang membuatnya jauh lebih berharga

Dalam sejarah saya adalah sepuluh tahun bertugas sebagai pengawas divisi untuk sebuah perusahaan manufaktur. Manajer divisi adalah seorang visioner sejati, yang membawa divisi dari operasi yang tidak bersemangat, bermotivasi rendah, kehilangan uang menjadi organisasi yang energik dan bangga yang telah memperoleh sertifikasi ISO 9000 dalam perjalanannya menjadi menguntungkan juga

Selama sepuluh tahun itu, saya menyaksikan manajer itu dengan mantap mengarahkan divisi ke arah yang didefinisikan dengan begitu jelas oleh visinya. Tidak semua tindakannya benar, tetapi itu tidak menghalangi kami untuk belajar darinya

Dan divisi menjadi model bagi korporasi, sedangkan manajer divisi menjadi manajer regional sehingga keahliannya dapat digunakan di divisi lain juga. Dia telah belajar bahwa menyatukan tim adalah pekerjaan terbesarnya, tetapi begitu itu selesai, tim yang mendorong kemajuan

Dia hanya menyingkir. Waktunya tidak dihabiskan untuk menunjukkan apa yang telah dia lakukan, itu dihabiskan untuk menyediakan alat kepada anggota tim sehingga mereka dapat mencapai tempat yang dia inginkan dengan lebih cepat. Jika dia perlu melakukan sesuatu yang seharusnya dilakukan oleh salah satu anggota tim, anggota tim itu, menurut definisi, tidak perlu, dan disingkirkan

Itu tidak berarti bahwa kesalahan tidak ditoleransi, atau upaya tidak dilakukan untuk memastikan bahwa anggota tim ditempatkan dan dilatih secara memadai. Tetapi ketika menjadi jelas bahwa perubahan itu perlu, itu terjadi dengan cepat dan rapi. Sungguh menyenangkan bekerja di sana, tetapi khususnya mengamati kepemimpinan tanpa tanda jasa itu dalam tindakan

kabar detik
kabar detik

Ada beberapa hal yang dapat kita lakukan sebagai individu, jika kita ingin mengembangkan kepemimpinan kita sendiri:

1. Tetap fokus pada tujuan utama perusahaan Anda. Jangan biarkan diri Anda teralihkan dari itu

2. Kelilingi diri Anda tidak dengan orang-orang yang hanya setuju dengan Anda, tetapi dengan orang yang tepat untuk pekerjaan yang perlu Anda selesaikan, kemudian latih mereka dan berikan alat untuk melakukan pekerjaan itu

3. Sadari manfaat memiliki kepribadian yang berbeda di sekitar Anda. Tidak hanya rangkaian keahlian yang berbeda datang dengan kepribadian yang berbeda, tetapi juga pendekatan berbeda yang penting untuk kesuksesan perusahaan Anda

4. Setelah mempekerjakan orang yang tepat, keluar dari jalur mereka. Jika Anda harus mengaturnya secara mikro, Anda tidak membutuhkannya. Ini bukan masalah besar, bagaimanapun, karena mereka tidak akan tinggal, jika Anda memperlakukan mereka dengan sedikit rasa hormat

5. Ingatlah selalu untuk berkonsultasi dengan loop umpan balik Anda dalam semua proses Anda, untuk memastikan segala sesuatunya berjalan seperti yang Anda harapkan, dan bahwa Anda dapat membuat perubahan yang sesuai tepat waktu

Kegagalan melakukan hal ini dengan mempercepat kegagalan organisasi Anda secara total. Ingatlah bahwa umpan balik Anda hanya sama berharganya dengan orang yang Anda dapatkan umpan baliknya. Dengarkan mereka

6. Ketahuilah ketika Anda telah melampaui batasan Anda, dan akui itu. Kemudian dapatkan bantuan untuk mengatasinya

Masing-masing dari kita memiliki kemampuan untuk menjadi seorang pemimpin. Namun, kita hanya akan menjadi pemimpin yang efektif ketika kita kehilangan rasa takut membuat kesalahan, dan berbagi tanggung jawab untuk pencapaian tujuan organisasi

Jika tujuan tersebut adalah ukuran pencapaian individu kita, maka organisasi akan bekerja untuk berhasil dan mencapainya, jika tidak, kita akan menjadi pemimpin sementara yang menjalankan segalanya, tetapi gagal dengan gagal berbagi kredit dan hanya mendorong kebaikan organisasi

Berani berprestasi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *